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最近在整理一些有关网站方面的资料，分享一下感觉还是比较有用。
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做好产品需求文档的这十步，是经过长期的实践经验和反复验证而得到的。可能这里描述的不是很全面，但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。做好这几步花费的时间要以项目的大小、复杂程度、个体学识、基本技能熟练度而定。 

编写优秀的需求文档没有现成固定的方法，最好是根据经验进行。从过去所遇到的问题中可使你受益匪浅。许多需求文档可以通过使用有效的技术编写风格和使用用户术语而不是计算机专业术语的方式得以改进（ Kovitz 1999）。你在编写软件需求文档时，应牢记以下几点建议：

对项目文档进行管理的样式

由于ERP项目涉及到相关双方或多方的人员、资金等资源，时间跨度相对比较长、实施难度比较大，涉及方方面面的信息流，并且所有与项目相关的需求、建议、解决方案与结论等都需要标准化、文档化，因此，做好项目文档工作成为ERP项目得以成功实施的一个重要支撑。

1 .1.1 设立统一的文档管理办法及格式，给项目过程中产生的项目有关资料提供规范，便于在今后
项目开展过程中对各项资料的查找和相互交流,以利项目开发及进展；
1 .1.2 制订项目组开发过程中的评审和查阅规范，明确相应的管理人员责任；

任务跟踪
任务名称 实际起止时间 跟踪日期
当前进度 实际工作量 实际工作成果 备注

第6章 项目监控 2

申请变更的
《项目计划》 输入名称，版本，完成日期等信息

第5章 附录C-2 项目计划1

项目名称
项目经理
规划小组成员
日期